Qui a développé la théorie des frontières ?
Ahrentzen (1990) a examiné la manière dont les travailleurs à domicile créent des frontières spatiales, comportementales, temporelles et sociales , ainsi que ses implications pour le conflit des rôles travail-famille et le « chevauchement des rôles » • une mesure du flou perçu des frontières entre les rôles travail et famille dans trois domaines distincts : le temps, l’espace et « l’esprit ». Elle …
Qu’est-ce que la théorie de l’équilibre travail-vie personnelle ?
Pour comprendre comment la pleine conscience aide à l’équilibre travail / vie privée , il est utile d’en savoir un peu plus sur la théorie des limites , que les psychologues organisationnels utilisent pour étudier l’ équilibre entre nos rôles professionnels et les exigences de notre vie personnelle.
Qu’est-ce que la théorie de la frontière travail-famille ?
Selon la théorie de la frontière travail / famille , les gens traversent les frontières entre les domaines du travail et de la famille et, par conséquent, ils sont affectés non seulement par l’environnement de travail mais aussi par l’ environnement familial (Clark, 2000) .
Qu’est-ce que la gestion des frontières ?
La gestion des frontières est un domaine important dans le domaine de la recherche sur le travail et la vie personnelle. C’est un ensemble de cognitions et de stratégies par lesquelles les gens gèrent les frontières critiques entre leurs multiples domaines de vie.
Pourquoi la gestion des frontières est-elle importante ?
Gérez efficacement les limites pour améliorer les interactions et créer une synergie. Dans un environnement où la vitesse et la fréquence des changements sont élevées, les compétences souhaitées et les besoins organisationnels changent en conséquence. Dans le passé, les organisations définissaient les rôles à l’aide de descriptions de poste.
Qu’est-ce qu’un rôle transfrontalier ?
Les rôles transfrontaliers interagissent avec des individus et des groupes extérieurs à l’organisation pour obtenir des informations précieuses pour aider le processus d’innovation. … Les rôles s’étendant aux frontières permettent à une entreprise d’obtenir plus d’informations sur l’innovation auprès d’autres entreprises.
Quel est un exemple de clé à molette ?
Par exemple , les délimiteurs peuvent opérer à l’intersection entre des organisations ou des individus dans des organisations qui génèrent de nouvelles connaissances (par exemple, des universitaires dans une université) et des utilisateurs finaux qui appliquent les connaissances pour prendre des décisions (par exemple, des décideurs ou des praticiens).
Qui est clé de délimitation donner un exemple?
Les délimiteurs sont des institutions, des groupes ou des individus qui chevauchent le fossé entre les producteurs et les utilisateurs de l’information ( par exemple , les scientifiques et les non-scientifiques, respectivement), produisent des produits ou des outils frontières (« objets frontières ») qui permettent la communication entre ces deux groupes, et sont responsable d’une manière ou d’une autre de…
Quels sont les types de système de franchissement des frontières ?
Une analyse plus approfondie de la frontière de représentation – les activités couvrantes révèle quatre types d’activités : la prestation de services, la coordination, la surveillance et la communication externe.
Qu’est-ce que la ligne d’autorité ?
La chaîne de commandement au sein d’une organisation qui confère le pouvoir d’ordonner aux subordonnés d’effectuer une tâche dans leur description de poste.
Qu’est-ce que le franchissement des frontières dans le domaine de la santé ?
En termes généraux, le « dépassement des frontières » décrit le rôle des individus qui travaillent en groupe mais qui ont des liens au-delà des frontières qui divisent leurs collègues.
Selon vous, quelles sont les compétences personnelles requises pour un franchiseur de frontières ?
Les délimiteurs s’efforcent souvent de réunir des partenaires improbables pour trouver de nouvelles solutions à d’anciens problèmes. Cela demande ouverture d’esprit, créativité, opportunisme et innovation. Les délimiteurs doivent être des diplomates ; une partie importante de leur rôle est la médiation entre les parties.
Pourquoi l’employé de service est-il appelé délimitation des frontières ?
Limite – rôles s’étendant Les rôles s’étendant sur les frontières permettent à une entreprise d’obtenir plus d’informations sur l’innovation auprès d’autres entreprises. … Il n’y a pas que la gestion qui est impliquée dans le franchissement des frontières ; tous les salariés peuvent s’informer auprès d’une ou plusieurs entreprises et rapporter des informations à leur entreprise pour contribuer à l’amélioration de l’innovation.
Qu’est-ce que l’enjambement des frontières dans les relations publiques ?
Le franchissement des frontières est un terme largement académique pour développer des relations externes afin d’atteindre vos objectifs commerciaux. Cela peut être accompli dans les affaires par des actes tels que l’adhésion à une association de l’industrie pour aider à faire pression pour des changements législatifs ou un partenariat avec une autre petite entreprise pour augmenter les ventes.
Qu’est-ce que l’enjambement des frontières dans la structure organisationnelle ?
Le dépassement des frontières se produit à la périphérie des organisations où la membrane externe permet une perméabilité pour les acteurs organisationnels de regarder et d’autres pour regarder. Cela peut faciliter une activité coordonnée où de nouvelles structures sont forgées pour permettre le partage des ressources et la prise de décision conjointe (Williams 2012).
Quels sont les rôles limites ?
Les frontières sont une caractéristique déterminante des organisations, et les rôles limites sont le lien entre l’environnement et l’organisation.
Qu’est-ce que le franchissement des frontières en éducation ?
Les délimiteurs sont importants pour la diffusion d’informations et d’innovations à travers les organisations, car ils relient l’ensemble entre différents groupes. … Par rapport à l’étude de Meredith, la recherche d’informations dans le groupe expéditeur (les écoles ) a échoué, le personnel ne demandant pas d’informations détaillées aux directeurs.