Lequel des énoncés suivants décrit le mieux une entreprise adoptant une stratégie réactive concernant le quizlet RSE ?
Lequel des énoncés suivants décrit le mieux une entreprise adoptant une stratégie réactive concernant le quizlet RSE ?
Lequel des énoncés suivants décrit le mieux une entreprise adoptant une stratégie réactive en matière de RSE ? … La stratégie réactive est une stratégie qui ne répondrait aux appels à la RSE que lorsque requis par les catastrophes et les cris.
Qu’est-ce qui décrit le mieux la tension entre le contrôle central et l’initiative de la filiale dans une grande entreprise ?
Qu’est- ce qui décrit le mieux la tension entre le contrôle central et l’initiative de la filiale dans une grande entreprise ? … La direction centrale doit réaliser le capital social afin de tirer profit des relations complexes de subsidiarité .
Lequel des éléments suivants est un problème majeur avec la structure organisationnelle de la division internationale ?
Lequel des éléments suivants est un problème majeur avec la structure organisationnelle de la division internationale ? Elle ne donne pas une voix suffisante aux dirigeants de filiales étrangères par rapport aux chefs de division domestiques .
Quelle stratégie est la plus difficile à mettre en œuvre pour une entreprise multinationale et la plus complexe sur le plan organisationnel ?
d Toutes les fonctions d’ EMN dans une filiale étrangère. 17. Quelle stratégie est la plus difficile à mettre en œuvre et la plus complexe sur le plan organisationnel ? a Stratégie de localisation .
Quelle est la stratégie de réplication à domicile ?
Définition La stratégie de réplication à domicile est la réplication internationale des compétences à domicile telles que les échelles de production, la distribution et la puissance de la marque. … Lorsqu’une entreprise poursuit une stratégie de réplication domestique , elle duplique simplement les compétences dont elle dispose dans le pays d’origine lors de son expansion sur les marchés étrangers.
Quel est l’un des inconvénients du groupe de choix de réponses de la stratégie de réplication à domicile ?
Quels sont les avantages et les inconvénients de la stratégie de réplication à domicile ? avantages : maximise la réactivité locale. Inconvénients : coûts élevés dus aux efforts de duplication dans plusieurs pays ; trop d’autonomie locale.
Lequel des éléments suivants fait partie de la relation réciproque entre stratégie et structure ?
La stratégie et la structure ont une relation réciproque : La structure découle de ou suit la sélection de la stratégie de l’entreprise mais… Une fois en place, la structure peut influencer les actions stratégiques actuelles ainsi que les choix concernant les stratégies futures . Les schémas de croissance d’une entreprise déterminent sa forme structurelle .
Qu’entendez-vous par structure ? Quelles sont les relations entre stratégie et structure ?
La stratégie d’une organisation est son plan pour l’ensemble de l’entreprise qui définit la manière dont l’organisation utilisera ses principales ressources. … D’autre part, la structure d’une organisation est la façon dont les éléments de l’organisation s’emboîtent en interne.
Qu’est-ce que la stratégie et la structure ?
La stratégie est la façon dont votre organisation effectue son travail est sa stratégie (par rapport à votre document de plan stratégique ). Cela comprend les plans qui définissent la manière dont votre organisation utilisera ses principales ressources pour atteindre des objectifs spécifiques. La structure est la façon dont les éléments de votre organisation s’emboîtent pour atteindre un objectif commun.
Quels sont les différents types de structures organisationnelles ?
- Structure organisationnelle fonctionnelle .
- Structure hiérarchique .
- Construction plate .
- Structure divisionnaire .
- Structure matricielle .
Combien y a-t-il de structures organisationnelles ?
Il existe huit types de structures organisationnelles , dont chacune est centralisée ou décentralisée en termes de qui détient le pouvoir. Chaque structure présente des avantages et des inconvénients que vous devez prendre en compte lorsque vous en choisissez une pour votre entreprise.
Quel est un exemple de structure organisationnelle fonctionnelle ?
Une structure fonctionnelle est celle qui divise les principales fonctions d’une entreprise en différents groupes, par exemple , le service des technologies de l’information (TI), le service des finances, le service marketing et le service de production. … Airtel a une structure fonctionnelle qui est l’un des meilleurs exemples de structure organisationnelle .
Quels sont les avantages de la structure fonctionnelle ?
Avantages d’une structure fonctionnelle
- spécialisation – les départements se concentrent sur un domaine de travail.
- productivité – la spécialisation signifie que le personnel est compétent dans les tâches qu’il accomplit.
- responsabilisation – il existe des lignes de gestion claires.
- clarté – les employés comprennent leur propre rôle et celui des autres.
Quelle est l’importance de la structure organisationnelle fonctionnelle?
La structure organisationnelle fonctionnelle aide les organisations à gérer leur entreprise et à réaliser des bénéfices en regroupant les employés en fonction de leurs compétences et de leur expertise. Il fournit une hiérarchie claire et minimise la confusion parmi les employés qui peuvent ne pas savoir à qui ils doivent rendre compte.
Quels sont les avantages et les inconvénients des organisations fonctionnelles ?
Organiser une entreprise de cette manière présente des avantages et des inconvénients inhérents .
- Avantage : Spécialisation. …
- Avantage : Rapidité opérationnelle. …
- Avantage : Clarté Opérationnelle. …
- Inconvénient : Ségrégation. …
- Inconvénient : Affaiblissement des liens communs. …
- Inconvénient : Manque de coordination. …
- Inconvénient : Conflits territoriaux.