Quelle est la clé d’une bonne évaluation des solutions alternatives ?
La clé d’une bonne évaluation des alternatives est de définir exactement l’opportunité ou la menace, puis de spécifier les critères qui devraient influencer la sélection des alternatives pour répondre au problème ou à l’opportunité.
Laquelle des philosophies éthiques suivantes se caractérise par la prise en compte des décisions qui font le plus de bien au plus grand nombre ?
L’utilitarisme est une théorie éthique qui détermine le bien du mal en se concentrant sur les résultats. C’est une forme de conséquentialisme. L’utilitarisme soutient que le choix le plus éthique est celui qui produira le plus grand bien pour le plus grand nombre.
Quelles étapes sont recommandées pour établir un processus ou une méthode de prise de décision ?
- identifier le problème ou l’opportunité.
- penser à des solutions alternatives.
- évaluer les alternatives et choisir une solution.
- mettre en œuvre et évaluer la solution choisie.
Quand une personne prend une décision sans raisonnement conscient, est-ce le cas ?
Le modèle intuitif de prise de décision est devenu un important modèle de prise de décision . Il s’agit d’arriver à des décisions sans raisonnement conscient . Quatre-vingt-neuf pour cent des gestionnaires interrogés ont admis avoir recours à l’intuition pour prendre des décisions au moins parfois, et 59 % ont déclaré qu’ils utilisaient souvent l’intuition (Burke et Miller, 1999).
Lequel des éléments suivants est un symptôme de la pensée de groupe ?
Les huit symptômes de la pensée de groupe comprennent une illusion d’invulnérabilité ou d’incapacité à se tromper, la rationalisation collective des décisions du groupe, une croyance incontestée dans la moralité du groupe et ses choix, le stéréotype des opposants pertinents ou des membres hors groupe, et la présence de « …
Quelles sont les 4 caractéristiques de la pensée de groupe ?
Caractéristiques de la pensée de groupe
- Déni de vulnérabilité – les membres du groupe peuvent ne pas vouloir reconnaître leur propre faillibilité ou vulnérabilité.
- Rationalisation des décisions pour minimiser les objections.
- Croyance en la bonté absolue du groupe.
Quel est un exemple de pensée de groupe ?
La pensée de groupe est un phénomène qui se produit lorsque le désir d’un consensus de groupe l’emporte sur le désir sensé des gens de présenter des alternatives, de critiquer une position ou d’exprimer une opinion impopulaire. … Deux exemples bien connus de Groupthink en action sont la catastrophe de la navette spatiale Challenger et l’invasion de la Baie des Cochons.
La pensée de groupe est-elle bonne ou mauvaise ?
La pensée de groupe peut entraîner une rationalisation collective, un manque de responsabilité personnelle et une pression pour acquiescer. … La pensée de groupe est un facteur commun de mauvaises décisions et de graves manquements à l’éthique.
Quels sont les effets de la pensée de groupe ?
Par conséquent, l’impact de la pensée de groupe comprend les éléments suivants :
- Mauvaises décisions faute d’opposition.
- Manque de créativité.
- L’excès de confiance dans la pensée de groupe a un impact négatif sur la rentabilité d’une organisation.
- Les solutions optimales aux problèmes peuvent être négligées.
- Manque de rétroaction sur les décisions et donc mauvaise prise de décision.
Pourquoi la pensée de groupe est-elle importante sur le lieu de travail ?
La pensée de groupe fait croire aux équipes qu’elles sont exceptionnelles, qu’elles ont moralement raison et qu’elles peuvent prendre des risques importants. Cette soi-disant « illusion d’invulnérabilité » encourage les gens à rejeter les opinions extérieures et stéréotype négativement les personnes et les idées extérieures au groupe qui pourraient nuire au consensus.
Comment prévenir la pensée de groupe sur le lieu de travail ?
Pour ce faire, assurez-vous que votre processus de prise de décision fait ce qui suit pour aider à éviter la pensée de groupe :
- Inclut la participation de tous les employés impliqués dans la décision.
- Introduit des points de vue alternatifs pour la discussion.
- Récompense les employés qui expriment des opinions en dehors de la norme.
Quelle est la meilleure façon d’empêcher la pensée de groupe ?
Meilleure prise de décision : 5 façons d’éviter la pensée de groupe
- Constituez une équipe diversifiée. Éviter la pensée de groupe commence par l’embauche et les promotions. …
- Structurez intentionnellement les réunions. …
- Engagez des étrangers. …
- Obtenez une entrée non filtrée. …
- Attendez – voire encouragez – les conflits.
Qu’est-ce que la prise de décision de plaidoyer du diable ?
La technique de prise de décision du plaidoyer du diable consiste à permettre à un individu du groupe de devenir le critique de la décision proposée . Cette technique de décision aide à prévenir la pensée de groupe et augmente les chances d’une décision de qualité . Cela aide également à empêcher les entreprises de prendre des décisions coûteuses et risquées .