Lequel des éléments suivants n’est pas pertinent pour le quizlet de prise de décision ?
Étant donné que les coûts irrécupérables ne diffèrent pas entre les alternatives et n’affectent pas les conditions présentes ou futures, ils ne sont pas pertinents à des fins de prise de décision . Vous venez d’étudier 26 termes !
Parmi les coûts suivants, lesquels ne sont pas pertinents pour la prise de décision ?
Question : Lequel des coûts suivants n’est pas pertinent dans la prise de décision ? coût irrécupérable coût incrémental coût d’opportunité coût évitable Un coût qui diffère entre les alternatives de décision est appelé un coût d’opportunité un coût conjoint un coût pertinent un coût irrécupérable .
Quel est le coût pertinent pour la prise de décision ?
Le coût pertinent est un terme comptable de gestion qui décrit les coûts évitables qui ne sont encourus que lors de la prise de décisions commerciales spécifiques . Le concept de coût pertinent est utilisé pour éliminer les données inutiles qui pourraient compliquer le processus de prise de décision .
Quelles sont les informations pertinentes dans le contexte de la prise de décision ?
Une étape critique dans le processus de prise de décision est l’identification de toutes les informations pertinentes pour chaque alternative. L’information pertinente est toute information qui aurait un impact sur la décision . Les informations pertinentes peuvent prendre la forme de coûts ou de revenus, ou être de nature non financière.
Pourquoi est-il important d’identifier les coûts pertinents dans la prise de décision ?
Le concept de coût pertinent est extrêmement utile pour éliminer les informations superflues d’un processus de prise de décision particulier . De plus, en éliminant les coûts non pertinents d’une décision , la direction est empêchée de se concentrer sur des informations qui pourraient autrement affecter de manière incorrecte sa décision .
Qu’est-ce que l’opportunité de décision ?
Les opportunités de décision , telles que je les définis, sont des décisions que vous créez pour vous-même. Vous devez résoudre les problèmes de décision de manière réactive , mais vous pouvez poursuivre de manière proactive les opportunités de décision .
Qu’est-ce que le coût d’opportunité, donnez un exemple de quizlet ?
Le coût d’opportunité se produit lorsque, lors de la prise de décision, la valeur de la meilleure alternative est perdue. Par exemple , en choisissant l’électricité plutôt que le gaz, le coût d’opportunité est ce que vous avez perdu en ne choisissant pas le gaz.
Qu’est-ce qui décrit le mieux un quizlet sur le coût d’opportunité ?
Qu’est-ce que le coût d’opportunité ? L’alternative la plus souhaitable abandonnée à la suite d’une décision. Donnez un exemple de compromis commercial. Un exemple serait une utilisation accrue de la technologie ou une utilisation accrue de la main-d’œuvre.
Qu’est-ce qu’un compromis, donnez un exemple ?
En économie, un compromis est défini comme un « coût d’opportunité ». Par exemple , vous pourriez prendre un jour de congé pour aller à un concert, gagner l’opportunité de voir votre groupe préféré, tout en perdant le salaire d’une journée comme coût de cette opportunité.
Quelles sont les décisions de compromis ?
Un compromis ( ou compromis ) est une décision situationnelle qui implique de diminuer ou de perdre une qualité, une quantité ou une propriété d’un ensemble ou d’une conception en échange de gains dans d’autres aspects. En termes simples, un compromis est l’endroit où une chose augmente et une autre doit diminuer.
Pourquoi le compromis est important dans la prise de décision ?
La nécessité de faire des compromis modifie la façon dont nous nous sentons face aux décisions auxquelles nous sommes confrontés ; plus important encore , cela affecte le niveau de satisfaction que nous éprouvons des décisions que nous prenons en fin de compte. L’un des domaines les plus importants où nous devons prêter attention aux compromis est lorsque nous prenons des décisions .
Comment prendre des décisions de compromis ?
Prenez votre décision et choisissez consciemment votre compromis , en gardant votre objectif à l’esprit, plutôt que par simple instinct. Prenons l’exemple d’un projet en cours. Une personnalité de type A interviendra généralement et se concentrera sur l’atteinte de l’objectif final le plus rapidement possible.